東莞的很多制鞋企業(yè)在過(guò)去的發(fā)展中都是代加工的，也有很多的制鞋企業(yè)過(guò)度的依賴國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展方式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次不高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力較弱，而且制鞋企業(yè)的主力軍都是外資加工企業(yè)，一旦海外的環(huán)境發(fā)生變化，就很有可能“卷鋪蓋走人”。
隨著近幾年整個(gè)全球化的的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、物價(jià)上漲、以及勞動(dòng)力成本上升，這些因素都會(huì)直接造成了中國(guó)代工鞋企的加工成本升高，導(dǎo)致一些跨國(guó)公司將訂單轉(zhuǎn)移到了很多成本低的國(guó)家，像越南，印度等國(guó)家。
可以說(shuō)現(xiàn)在的東莞的代工鞋企向自主創(chuàng)牌的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行，但是，很多的制鞋企業(yè)是否具備創(chuàng)立品牌的條件？現(xiàn)有的資源能有多大的機(jī)會(huì)打造一個(gè)有價(jià)值的品牌？能否承擔(dān)向市場(chǎng)投入的風(fēng)險(xiǎn)？這些更是決策者必須考慮的深層問(wèn)題。
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