在這幾年,我國國內(nèi)的鞋底機(jī)行業(yè)同時(shí)受到疫情和市場人工工資和原材料成本不斷上升,導(dǎo)致許多國內(nèi)不少制鞋企外貿(mào)交易量不斷下降。
鞋底機(jī)產(chǎn)品是制鞋業(yè)的主要配套產(chǎn)業(yè),其市場銷售直接受制鞋行業(yè)市場的影響,而且鞋底機(jī)企業(yè)的顧客,都是非常有針對性,只有制鞋業(yè)企業(yè)才會有需求
為擺脫這一困境,很多中小型鞋材企業(yè)選擇將工廠遷到東南亞,利用那里廉價(jià)的人工成本,繼續(xù)維持自身的利潤。
而隨著這些制鞋企的外遷,作為配套產(chǎn)業(yè)的鞋底機(jī)制造業(yè),也將訂單帶到了國外,不少鞋底機(jī)企業(yè),特別是東莞地區(qū)的鞋機(jī)企業(yè),其外銷的訂單增多,內(nèi)銷的訂單反而縮水了。
但是受到成本的不斷上漲,讓本來利潤空間就不大鞋底機(jī)企業(yè)走向了“訂單越多,利潤越低”的惡性環(huán)境中,但是只要我們鞋底機(jī)企業(yè)把產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)以及企業(yè)的單點(diǎn)盈利能力,企業(yè)的鞋機(jī)品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以客戶為中心才能走得更遠(yuǎn),更久。
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