對(duì)于大多數(shù)的制鞋企業(yè)來(lái)講，能夠很好有效的控制成本的增長(zhǎng)是一個(gè)遙不可及的愿望之一，我們傳統(tǒng)的制鞋企業(yè)每個(gè)工序都依據(jù)能出的產(chǎn)量和品類來(lái)進(jìn)行合理人手安排，出就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的，從企業(yè)的原材料到半成品再到成品的數(shù)據(jù)和置放，但還是達(dá)不到企業(yè)預(yù)期中消減30-50%的人工目標(biāo)，我們傳統(tǒng)的人工手動(dòng)，勞動(dòng)量很大，但是平均下來(lái)出不了多少成品，

     所以制鞋機(jī)械的引進(jìn)，全自動(dòng)的制鞋機(jī)械總比手動(dòng)一百倍，所以企業(yè)想要既省人工又出產(chǎn)量的情況下，那就要把企業(yè)的制鞋設(shè)備，也更換成自動(dòng)化智能化！ 金磊鞋機(jī)可以為你的企業(yè)量身定制的制鞋設(shè)備，讓制鞋產(chǎn)量達(dá)到了傳統(tǒng)手工的50%，更能精確到了從開料到售后服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 精益化不是單獨(dú)的個(gè)體，而是標(biāo)準(zhǔn)化的老師，起了輔佐作用，

     精益化需求每個(gè)出產(chǎn)環(huán)節(jié)的清晰、可視、標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)對(duì)于出產(chǎn)制作的要求，首先是少批量、多批次、快速出貨，很些都很重要，企業(yè)可以從出產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行操控，銜接流通、削減糟蹋、省人省成本，這個(gè)就是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下急切需求所需要的必須性的調(diào)整。 鞋子的樣式多數(shù)量少，其實(shí)不是企業(yè)的主要問題，問題是現(xiàn)在的工人太多，成本高， 制鞋流水線長(zhǎng)，等待的時(shí)間也很長(zhǎng)，所以，其實(shí)你需求的僅僅一種新的習(xí)慣現(xiàn)在市場(chǎng)需求的理念的東西。