戰(zhàn)略和管理的區(qū)別是什么？
管理是可以解決公司的兩個(gè)問題：那就是降低公司成本和提高生產(chǎn)效率。如果一個(gè)公司的管理者把成本降下來，把效率提起來，我們就會(huì)認(rèn)為你把事情做對(duì)了。 但是戰(zhàn)略是管理者要使用企業(yè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，而這個(gè)是一個(gè)企業(yè)選擇的問題，企業(yè)選擇對(duì)的事情做，那企業(yè)就會(huì)得到發(fā)展的機(jī)會(huì)，所以戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來說是起到一個(gè)牽引的作用，和管理一樣的企業(yè)的戰(zhàn)略的同時(shí)匹配的。
這個(gè)說到選擇，那就是戰(zhàn)略的方向要選對(duì)了，戰(zhàn)略不對(duì)努力就白費(fèi)了，戰(zhàn)略是一種選擇，這個(gè)選擇決定你前行的方向，而方向確定后就是執(zhí)行，而管理則在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中才得以充分體現(xiàn)出來的。 東莞金磊鞋機(jī)選擇做的鞋機(jī)，把對(duì)于鞋機(jī)的的事情做對(duì)了，就把鞋機(jī)事業(yè)做好來的一家鞋機(jī)廠家，是把公司的能力把戰(zhàn)略變成一個(gè)公司概念，當(dāng)戰(zhàn)略變成一個(gè)概念的時(shí)候，有利于外部溝通。
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