在之前的金融風(fēng)暴中很多企業(yè)的確受到了很大的影響，特別是外貿(mào)型的企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)。其實(shí)，即便沒有所謂的金融風(fēng)暴，中國的很多外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷也是勢(shì)在必行。中國鞋機(jī)企業(yè)的發(fā)展模式需要更好的升級(jí)，這個(gè)從出口依賴型轉(zhuǎn)向內(nèi)需拉動(dòng)型，從很單一的制造能力向制造 、品牌、營銷等多種綜合能力的拓展。而這一轉(zhuǎn)型最直接的途徑是做網(wǎng)絡(luò)營銷，只不過金融風(fēng)暴加速了中國很多鞋機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

鞋機(jī)企業(yè)在這樣的大環(huán)境下，很多的B2B營銷平臺(tái)幫助企業(yè)和消費(fèi)者雙向的選擇。很多的B2B營銷平臺(tái)從整合網(wǎng)絡(luò)營銷、零售平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)支付、物流等四個(gè)方面，幫助中小企業(yè)從網(wǎng)絡(luò)零售角度實(shí)現(xiàn)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，共同開拓內(nèi)需市場(chǎng)。B2B營銷平臺(tái)還將幫助中小企業(yè)在中國二三線城市建立品牌優(yōu)勢(shì)，中國最大的內(nèi)需市場(chǎng)在二三線城市，而且那里是國外品牌的薄弱環(huán)節(jié)，以運(yùn)動(dòng)鞋品為例，我們國產(chǎn)的品牌如李寧、特步、匹克、德爾惠、361等，占據(jù)了二三線城市體育用品市場(chǎng)的絕大多數(shù)份額。